课前预习:
1. 你过去曾经做过企业预算吗?如果做过,是跟着做还是主导做? 2. 你是不是自认为对预算很熟?如果有一天你到一家初创互联网企业履新财务经理,老板跟你说预算很好啊,你把咱们公司预算做起来吧,你会做吗?你打算怎么做? 3. 抛开教科书、过往培训课堂告诉你的结论,你静思一下,你认为企业做预算应该达到什么目标?怎么实现?怎么衡量?
1. 你过去曾经做过企业预算吗?如果做过,是跟着做还是主导做?
2. 你是不是自认为对预算很熟?如果有一天你到一家初创互联网企业履新财务经理,老板跟你说预算很好啊,你把咱们公司预算做起来吧,你会做吗?你打算怎么做?
3. 抛开教科书、过往培训课堂告诉你的结论,你静思一下,你认为企业做预算应该达到什么目标?怎么实现?怎么衡量?
课程指引
我们很多财务人员在学校里、在过往的培训课堂上,多次听老师讲过预算,听到很多词汇,比如零基预算、全面预算、滚动预算、预算上接战略下接绩效、预算具有预测未来控制经营等功能,等等,可是一让自己做预算,却无从下手,学了很多知识和名词却不会用;
很多财务人员做预算时,忙忙碌碌了几个月,好不容易顶住各路抱怨终于汇总预算交稿,老板也审批通过了,以为可以歇口气了,但往往噩梦才刚刚开始,比如发现预算目标不准了,这调整还是不调整?费用控制不住挨骂了,老板以为预算一做企业业绩立马翻番,可结果却压根不是那么一回事,于是你又挨骂了……
很多财务人员也曾在自己的企业里参与多年预算,一到预算季,就忙着组织各部门填制一系列预算表格,以为自己对预算很熟悉,结果哪天自己履新了,老板让把公司预算做起来,然后傻眼了,不知从哪开始,工作抓手在哪?很多财务人员做过多年预算,也听过很多预算相关课程,一心想当讲师,貌似自由又不低薪,然后想想刚开始讲啥课呢,好像就预算最拿手,于是找课程开发教练聊,教练问几个问题自己又傻眼了,比如:张三家的企业预算怎么做?李四家的企业预算该怎么做?本来自己心里挺自信的,预算不就组织大家填表格嘛,自己预算全套表格也有,在公司里组织各部门不知填了多少年了,这还不够讲课的吗!可是当教练把两个完全不一样的企业摆到面前,问分别该怎么做预算时,心里就隐隐约约觉得哪里不对了,这两个企业的预算按理应该有所不同才对的啊,可是原来自己想的都是一个套路,这到底是哪里不对了呢?
如果您发现自己存在上述任何一种情况,说明您对企业为什么做预算这个预算起点问题还没理明白,没跟老板的利益关切同频,你在这种情况下做预算,注定四处碰壁,不仅部门会抱怨,更重要的是得不到老板的支持。
本次e讲堂将带您站在老板的角度,考虑企业为什么要做预算这个经营问题,具体剖析老板对预算工作的利益关切,理清不同企业做预算的具体目标定位、工作抓手,并从财务专业角度分解这个课题,学以致用?欢迎大家的参与和准时收听。
主要内容 1 回顾企业预算目标,唤醒知识要点。 2 你以为的预算与老板以为的预算,差距在哪? 3 如何根据自家企业现状准确定位企业预算目标。 4 先自己做好哪些功课,再与老板沟通?
回顾企业预算目标,唤醒知识要点。
你以为的预算与老板以为的预算,差距在哪?
如何根据自家企业现状准确定位企业预算目标。
先自己做好哪些功课,再与老板沟通?
谁该参与
财务经理人
准财务经理人
企业预算人员
非财务经理人员
企业老板
我们为什么要做预算?—得这样跟老板说才行(20200526)
http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-161670-1-1.html
(出处: 财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!)
沈文英
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