课前预习:
如果你认为公司的KPI设置的不合理,你认为最大的原因是在哪里?引起的后果是什么?
课程指引
提到绩效管理,你的第一反应是什么?在财务经理人学院的各种课堂上,我们都问过同样的问题,不得不面对的一个现实是,几乎所有的公司,在谈到绩效管理的时候,脑子里的第一个反应就是KPI指标,很多同学关于绩效管理的问题,都可以替换成“如何设置更加科学合理的KPI指标?”,这就是企业目前绩效管理存在的短板和问题。
很多企业的KPI指标被赋予了太多的目的和含义,高层管理在意绩效的结果,却对绩效的过程漠不关心。绩效本身成为了奖金细分的手段,也漠视了员工在其中的主动部分。
绩效管理不仅仅等于绩效考核,绩效考核也不仅仅等于KPI指标,KPI指标更不能与是否可以拿到奖金画上等号,当我们试图用一个万能钥匙,简单粗暴的解决问题的时候,也往往伤害了员工的敬业度、积极性和主动性,而很多企业又错误的将原因归结到了KPI指标设置不合理的上面,开始新一轮的恶性循环。
那么,什么样的KPI指标是合理的指标?我们该如何看待公司里的绩效管理和考核?在关心KPI指标的背后,真正的关注点应该在哪里?如何建立一个正确的绩效管理的理念并在企业中推行?希望本次沙龙可以与您共同探讨。
主要内容 1 绩效管理与KPI指标到底是什么? 2 KPI指标常见的误区与问题 3 在关心KPI指标的背后,我们真正关心的是什么? 4 如何避免KPI指标替代企业整体的战略和管理?
绩效管理与KPI指标到底是什么?
KPI指标常见的误区与问题
在关心KPI指标的背后,我们真正关心的是什么?
如何避免KPI指标替代企业整体的战略和管理?
谁该参与
财务经理人
如何避免KPI损害积极性(20200614)
http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-162627-1-1.html
(出处: 财务经理人网|财智东方.财务经理学院-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!)
沈文英
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课程亮点:
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